У бесіді керівника з підлеглим, котрі допустили технологічну помилку, яка призвела до серйозного матеріального…

Що може статися з підлітком,який потрапив до небезпечнрї компанії?

ЗА ОТВЕТ 35 БАЛЛОВ

В отделе конструкторских разработок предприятия «Энергопром» работали в основном инженеры соответствующего профиля. Их было 8 человек, работали они слаженно, успешно. Руководил отделом Иванов С.С., кандидат технических наук, специалист высокой квалификации. Решения в коллективе принимались совместно, путем обсуждений и это всем нравилось. Но случилось так, что Иванов С.С. решил уволиться с работы, а вместо него был назначен новый руководитель – Петров А.А., который совершенно по-иному подошел к решению управленческих задач. Петров принимал решения единолично, а работу распределял между инженерами по своему усмотрению, лишая их инициативы и творческого подхода. Это резко отрицательно сказалось на отношениях внутри группы.
Вопросы и задания к кейсу:
1) Оцените ситуацию внутри группы. Какие законы психологии менеджмента были нарушены новым руководителем?
2) В чем состояла главная ошибка руководителя?
3) Как бы вы поступили на месте нового руководителя? Постройте прогнозные модели развития ситуации.

Врач назначил пациенту дорогие косметические препараты, влияющие на физиологические процессы кожи для наружного применения известной торговой марки, которые продавались в этой же клинике (хотя знал заранее о бесполезности проводимой терапии) и, несмотря на депрессию пациента от лечения рака, пообещал ему «превосходные» результаты.

Какие моральные аргументы лежали в основе поведения врача?

Ситуация. Учитель резко отвечает директору после того, как он в очередной раз отчитал его в присутствии детей

Ситуация. В переполненном автобусе два пассажира возмущаются друг другом, выясняя, кто кому наступил на ногу

Ситуация. Студентка Светлана случайно услышала, как лучшая подруга обсуждает ее с однокурсницами. На следующий день на просьбу подруги помочь в выполнении домашней работы Светлана ответила отказом

• Чем различаются данные ситуации?

• В каких случаях причина конфликта скрытая, а каких явная?

• В каких случаях конфликт может носить затяжной. А в каких – кратковременный характер?

• Как развивается конфликт (быстро, медленно)

Які з перелічених ситуацій

всі правильні відповіді.

це кібербулінг? Обери

2. Від твого імені хтось пише образливі

коментарі під фото твоїх друзів

1. Друзям не подобається твоє нове

відео у TikTok, і так завжди

3. На форумі онлайн-гри незнайомці

розголошукоть твою адресу та

закликають інших ображати тебе

4. Після сварки з однокласниками вони

припинили з тобою спілкуватися

Під час ескалації конфлікту:

1.учасники ідуть на поступки,

2.агресивно поводяться між собою,

3юдарують один одному квіти,

4.розповідають гуморески.

у чому полягає звязок вищих цінностей рис характеру та життєвих навичок

Ответьте на вопрос: что можно сказать о сплочённости, совместимости и психологическом климате в данной команде: «Люди очень разные. Майоров — вспыльчивый, с изменчивым настроением, Старшинов — молчаливый, замкнутый. Оба могли быть лидерами в любой ситуации, ревностно относились к успехам друг друга и часто ссорились. И всё равно, иначе, чем дружескими их отношения на площадке не назовёшь. Они выходили на поле, и казались связанными невидимой нитью… Неравнодушные к славе, аплодисментам, рвущиеся во всём быть первыми, они охотно предоставляли друг другу право решающего броска по воротам, если это хоть на сотую долю процента увеличивало вероятность успеха команды. Настороженные в

отношениях вне хоккея, Майоров и Старшинов безгранично доверяли друг другу на площадке. Потому, что здесь всё житейское оказывалось для них незначительным и второстепенным».

Обоснуйте свой ответ.

терміново !

сумісність людей у колективі. рівні сумісності. з боку менеджменту

Завдання.

Відпрацюйте прийоми перевірки правильності розуміння та підведення підсумків у процесі спілкування з колегами по навчанню, знайомими або членами сім’ї. Опишіть процес виконання завдання. Що дало використання кожного з названих прийомів для Вас. Використання якого з прийомів допомогло Вам при спілкуванні з людиною, а якого – нічого не дало або навіть завадило. Яка була реакція партнера на використання прийомів. В яких випадках Ви відчували себе зручно, комфортно, а в яких – ні.